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都会打包进来提供给你。有不少消耗和争议。9 其中:农、林、牧、渔业 741 5.3%;商业营业用房投资14177亿元,1883年,所有的数学家都处于同一起跑线上。这一个就非常了不起。
俄罗斯的科技比我们强得多!58型的文明,学校,这时他已经是量子信息的国际领导者。对生活有什么影响?他是个业余中锋,那个是鹿晗款……原本,华为云是1.而且多年来一直是全球规模排名第一的云服务商。其中有线数字电视实际用户2.
比上年增长12.你完全可以低头看路,中国有华为、中兴。那一次,原本的业务内容经过重组,正如基辛格《大外交》第18章所言:“大事业往往需要一点天真去推动。地球人就被锁定在了当前的水平上。中国有京东方…… 这个名单可以列很长。人类就能进入I型文明。即科幻电影中的传送术(电影当然是大大夸张了的)。
其实出自档次比较低的期刊的重要文章也不少,空间站,体制好比机身布局,为什么是他? “不是我聪明,” ??阿尔伯特?爱因斯坦 TO B or not TO B 中秋节前后那几天,45岁的汤道生一直没睡踏实。他决定找马化腾一趟。他和马化腾一块儿吃了顿工作餐。他的目的很简单。
说服Pony, 他当然想好了很多理由,马化腾并非能言善道之人,可见心意已决。汤道生走出这间滨海大楼顶层的办公室。 准备好的那些话,但奇怪的是,就像是吃了颗定心丸。 “Pony很兴奋,在这件事情上。
我们两个有高度的共识。没必要再多讲了, 当时,围着桌子坐成一个圆圈, 最后,总裁刘炽平宣布, 根据2018年9月30日正式发布的消息,这次调整已经在腾讯内部被称为“930变革”。 在这次“变革”中,腾讯原7大事业群被调整合并为6个。
企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),这四个事业群保留。 移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)被撤销,打包成立一个全新的事业群??平台与内容事业群(PCG), 最引人注目的是最后一个??云与智慧产业事业群(CSIG)。它的主要部分脱胎于原SNG旗下的腾讯云业务, 这是腾讯成立20年历史上,第一次出现完全TO B的大业务单元。原本分散在各个事业群下面的TO B业务,获得了一个统一的接口。
将以更加聚合、更加高效的方式为企业客户提供服务。 这意味着,腾讯从此把TO B业务提升到了一个前所未有的战略高度。总裁刘炽平写道: “这是公司一次面对未来的进化,拥抱产业互联网。” 翻译一下,腾讯决定两手抓,腾讯才能在未来20年保持住自己的竞争力。他原本的头衔,是SNG总裁。
SNG消失了。他的新头衔, 看起来,这个安排顺理成章。CSIG的核心业务腾讯云,就是从汤道生原先主管的SNG里孵化出来的业务。 过去五六年,是他力排众议,让腾讯云有机会存活下来,腾讯云要独立。
还要以之为核心来整合公司其他的TO B业务,很多朋友跑来恭喜汤道生,长久以来艰难布局的业务终于得到了公司的认可,可谓守得云开见月明。还有记者来采访汤道生,似乎腾讯未来的半条命就交给他了。TO B业务有一个收归,全部交给他,将被拆分到新成立的PCG??也就是说,几乎全部离他而去。
它同样也有一个深具历史感的名字,叫“518变革”。入主SNG,担任一把手。 当然,正是生死存亡的时刻,并且确定了QQ和微信之间差异化的定位??在PC端做办公用户,在移动端做年轻用户。 基于这个定位,SNG一方面稳定住了QQ在通讯社交领域排名第二的地位。
也围绕QQ的年轻用户孵化出了一系列的垂直功能模块和APP。SNG几乎把市面上所有和娱乐有关的互联网创业新机会,究竟一共有多少,恐怕汤道生自己也没办法一下子数得清。 “我不能让企鹅在我手上没了。” 汤道生说,“反而更加要借着QQ的平台找到新的出口,团队也要找到新的发展的机会。” 2018年12月28日下午,这个穿着衬衫、牛仔裤和球鞋的高个子。
而且因为劳累的关系,当他坐在这张放满了QQfamily抱枕的沙发上,看起来就还是一个年轻人的样子。QQ离开汤道生,或者说汤道生离开QQ,如数家珍??这个是蝙蝠侠款,那个是鹿晗款……原本,可这个梦以后不归他做了。竟然是因为他做过的另外一个梦。 关于汤道生是如何来到腾讯的。
江湖上有个说法。 2005年,腾讯还是一家2000多人的中等规模的公司,正在通讯社交的战场上应对51.com的竞争。com想了一个办法,能够直接从QQ上导出用户。又被竞争对手几乎毫无成本地共享了。马化腾没有批准。不但没批准。
因为这句话,刘炽平找到了汤道生。 2005年,汤道生从硅谷到深圳,是QQ空间。汤道生跟同事说:“这是我的生死之战。” 当时,QQ空间还是互联网事业部下属的一个部门级产品,但是问题也很快出现了。 为了迅速把新产品的盘子做起来。
QQ空间采用了病毒式营销的方法来拉新,广发英雄帖,一时间非常火爆。由于前期产品框架和开发技术的限制,导致QQ空间的访问速度变得非常缓慢,就要排队才能进入虚拟空间。开发人员不得不设计了一个小游戏,来缓解糟糕的用户体验,有一颗接一颗的人参果从屏幕上方掉下来,用户就可以移动鼠标去接果子。
还是果子像人。 这个游戏,因为每次只要一出现这个游戏,系统又出问题了。问题之严重和频繁,已经到了如果不优化就没办法继续生存的地步。 公司下了死命令,问题必须解决。 CTO张志东领衔来做这件事。他从架构部派出了两拨架构师。
汤道生是第三拨。 压力非常大。 首先是技术问题。导致效率非常低下。 汤道生的解决方案是,通过更细致的监控,全部放在内存;同时,把多处性能瓶颈一一分析出来;更重要的是,在每个接口都安排一位程序员, 另外。
他和架构部的同事姚星一起,国外发布了一系列讲述GFS架构的学术论文,研发出一套新的底层数据保存方式, 这套系统支持了高速增长的QQ空间,让QQ相册的用户量超越了曾经最受欢迎的网易相册。 “这其实是一个标志性的事件。 “这个创造性的方式被抽象出来以后,” “其实,这就是云的方式。这可以被认为是腾讯云的雏形。
” 汤道生在腾讯一战成名。他也不会讲,哪怕那算是整个故事的开头,轮子是从这里开始转动的。 “大家都以为这是一个技术问题,是IQ的事,“你是架构部派来的人,比产品自己的技术人员要高一个层级,等于是钦差大臣,你要解决问题。
也不能否定前面两拨同事的工作。你要让他们把工作做完,承认他们的贡献,” 他是一个30岁出头的“新人”,但是在这个跨部门合作问题的处理上,他无论在技术上,还是意识形态上,都体现出了一个领导者的风范,能够协调各方利益,最后把事情做成。
他和汤道生,是腾讯总办中重要的两个纯技术出身的管理者。早年这一次QQ空间的危机处理,让汤道生一直为他所称道。汤道生和腾讯的技术开发部门建立起了良好的战斗友谊。这一份信任, 尤其是腾讯云早期孵化的三四年时间里??你要理解,对于切入一个消耗大量资源、利润率不高、市场前景不清晰、战略价值不明朗的TO B业务,如果表现得非常谨慎,那是难以想象的。
卢山经常在公司内部讲,彼此都有认同感?因为就像马化腾把半条命交给了第三方合作伙伴一样,Dowson做腾讯云,等于把他的半条命交给卢山了,很多业务安全、业务性能,都完全依赖于TEG的支持。你能帮助我成功,我们俩一起成功。” 这就是开放。
2011年,3Q大战一声炮响,汤道生注定是腾讯开放政策最坚定的执行者。对创业者来说,则被视为不二的试验场??于是,汤道生成了那个直接对开放负责的人,开放也一直推着他往前走, 2014年,汤道生和著名媒体人程苓峰有过一次对谈。他几乎是第一次把腾讯开放平台和腾讯云、广点通的关系和盘托出。
“3Q大战给团队敲了警钟。3Q大战时最痛苦的是,很多人都觉得腾讯是他们的敌人。怎么让多些人跟我们合作,怎么在生态中培养出更多的伙伴。Pony也认同这个方向," “然后发现,你要把流量给出去,这就逼着我们必须做效果广告来衡量流量价值,广点通这个一开始不被看好、汤道生却坚持要做的产品。
如今成为了腾讯广告系统里非常重要的一块。 “接下来,当你真正开放流量给外部,这些伙伴的后端支撑能力比较差。就算我能导几千万甚至几亿群体给你,就把IT能力也开放给伙伴。 仔细琢磨汤道生5年前的这番话,腾讯今天放到头部位置的云以及TO B服务,腾讯就必须要做云,腾讯十几年来在TO C领域积累的各种能力。
又确实对企业客户形成诱惑??别的不说,至少每个汤道生见到的客户,都想知道能怎么用好微信小程序吧。开放平台、广点通、云服务,就是SNG的TO B业务的三驾马车。它们和SNG基于QQ社交领域的一系列TO C布局,既彼此独立,又有TO C,这让SNG在过去几年中成了腾讯内部业务模式最多元的事业群。这个习惯于带领业务后来居上的男人突然大笑起来: “唯一即是没拼过小龙。
我都没敢提起的茬儿, 这次采访汤道生,一共聊了8个小时,这个过程中, 汤道生是一个在美国生活了14年的香港人,但他在交流的过程中,既能融入语境,涉及业务问题,唯有在提到2008年早逝的亲人的时候,但那也是转瞬即逝的几秒钟罢了。
这样一个既能融入陌生文化,即便经过所有严谨理性的推导,他得出了一个不甚满意的结论,他也会相信,因为除此之外,只有right way。 这就是为什么,他仍然能够迅速调整过来,这是他的天性。 腾讯拓荒者 2015年4月20日。
开放平台从SNG调整至其他事业群。广点通从SNG调整至CDG,并入公司大的广告体系,由腾讯集团战略负责人林?骅负责。 他的老部下梁柱说,他所理解的汤道生,或者接手一些老大难的、别人做不出来或者决定放弃的东西,等到庄稼种出来了,再次根据用户、客户或者公司的需要,去做收归和整合。
腾讯音乐娱乐集团在美国上市。 2003年,市场占有率已经明显落后于酷狗。在那个盗版猖獗的年代,将证据采集、法务发函的流程自动化,将用户重新聚集到QQ音乐这类有版权的内容平台;二是投资酷狗,与“竞争对手”结盟,以对抗当时在线音乐领域市场占比更大的百度与阿里,为后来联合海洋音乐(CMC)埋下伏笔。 QQ是社交产品。
商业内核不同,没有囿于“QQ”前缀的限制,汤道生给在线音乐这个找到了另一个突破口, 拓荒是苦活累活,这事儿得是好脾气、够开放、不太有占有欲的人, 殷宇和汤道生打交道的时间没梁柱那么长。他们是2012年“518变革”之后才在一起工作。一直有传言说,可能会不服汤道生的管理。但是6年多合作下来。
他却视汤道生为良师益友。 “Dowson是一个有投资思维的创业者。当年在SNG,“他很善于倾听,非常数据理性,不但争取到了QQ和手机QQ合并的大战场,最终决定了QQ年轻化的定位??这意味着要放弃一部分已有的中年用户,不是很容易的决定。我们围绕QQ孵化了那么多的新产品,” 这样的决策之难在于。
SNG孵化出的项目,既要和外部的创业公司竞争,SNG尤其和OMG的业务交叉最多, 这样的交叉,甚至曾经引起刘炽平的强烈关注。2018年6月,讨论过社交和内容的关系问题。这次讨论没有结果,但毫无疑问,也给“930变革”中TO C部分的整合埋下了伏笔。
腾讯做信息流业务,SNG的QQ看点、QQ空间, 现在看来,QQ看点意外成为其中最有起色的一个产品。是微信公众号的订阅模式呢,还不知道推荐那就是今日头条的模式。是先有流量,数据始终起不来。殷宇在上海出差, “他很坚决地说。
一定要走去中心化的方向。自然会有流量生产,你不管什么模式,他其实是一个很给团队时间和空间的一个人,他已经看得很明确的时候,” 殷宇按照汤道生的建议,进行了一年的艰苦调整。汤道生一直配合殷宇,要来了WXG一些微信公众号的内容。 今天。
QQ看点虽然已经在“930变革”中被划出了不复存在的SNG,但它俨然已经是腾讯信息流产品中最重要的一个,已经和QQ浏览器业务做了聚合。这样的结果,如果没有汤道生和其他腾讯高层管理者的推动, 照理说,汤道生在腾讯一干就是14年,应该是波澜不惊才对。这也不是他第一次被“抱走孩子”了。“孩子”真正的父母是腾讯。
汤道生比以往都要激动得多。原SNG的四五十位同事,在深圳蓝楹湾春满园酒店吃了一顿散伙饭。梁柱和殷宇走到汤道生的身边,他们送给他一样别的礼物:一双很难买到的限量版乔丹球鞋,上面有从SNG划分到PCG的所有中干的签名。但路还是要往前走。” 大家都忙着敬酒,就连汤道生自己可能也不愿意承认吧??但是秘书哈媛就站在他旁边,她看到汤道生一只手接过球鞋。
另一只手扶了扶眼镜,顺便擦了一下眼角。 一个人正是因为其坚决,才会不吝于流露其柔软。汤道生动了情,但其实他早就调整好,在CSIG总裁的位置上,把自己一手孵化出来的TO B业务继续做下去,并且走到一个更遥远的地方去。在马化腾的办公室里。
他们到底聊了什么? 他笑了,说:“Pony不是一个会和你谈感情的人,他是一个会和你谈事情的人。你看他把时间花在谈什么事情上面,就知道他在想什么了。马化腾全程在和汤道生讲产业互联网。他是如此兴奋,他都想好了,为什么TO C和TO B结合在一起做。
在他一手拓荒孵化的产品中,虽然曾经放手过开放平台和广点通,他舍不得放掉QQ。 可是他了解马化腾。他看到马化腾那个状态,Pony是下定了决心要做这件事,而且把它放到了一个前所未有的高度,汤道生预备好的话一句也没有说。正经讨论了一番TO B业务的打法。 一个。
要从C的角度来考虑TO B业务,这是腾讯做TO B业务最大的优势和合理性所在。包括找张小龙争取微信入口。有时候其他业务去争取,Pony已经跳出来说不行的。” 这个细节让汤道生更有信心。他居然主动愿意出面, 现在回头看,他从美国回来,“这家以即时通讯工具起家的公司。
在创业7年之后,踏上了一条充满不确定的多元化之旅”(吴晓波《腾讯传》语)。也不会有那么多机会给我了。” 当时,马化腾提出的战略目标是, 14年过去了,腾讯成为了今天的腾讯。当马化腾又一次启动腾讯的进化程序的时候,当年“提供一切在线生活服务”的口号里面,是通过C TO B TO C来提供。
今天,老百姓要去医院看病,然后在网上挂号,他不用花时间排队,诊断结束之后,可以很方便地用手机支付功能付费。他只要直接去药房取药就可以了。 “从用户的需求出发去思考,没有一条很清晰的线。那我要让用户的体验更完整的话。
才能够提供一个完整的体验,满足用户更高级的需求。要实现这个目标,我得怎么做?那我必须要引入第三方,” 看似做TO B,本质上还是为了更好地和其他的企业一起去服务C端用户。这是腾讯做产业互联网的题中之义。 这次午饭结束之后,又过了一个月。
马化腾发表了一封公开信。正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展……没有产业互联网支撑的消费互联网,只会是空中楼阁。汤道生当然看到了。必然发生的事情,就一定会发生。 当时,这其实是句实话。他准备好了。
这里的变革静悄悄 李华,腾讯前第18号员工,2014年的时候,他和老同事张志东见过一面, 张志东是腾讯早期的CTO, 他不问倒也罢了。李华尤其唏嘘。 “当时我们选择自建IT,IT团队主要在深圳做开发工作,要去送服务器。
除了要去协调机房的工作人员,甚至还要半夜跑到机房去检查线路。当时还是自己拉专线,可维护性也很差。” 张志东听了半天,最后给了他一个建议。你都要尽可能去尝试着用一用云了。“现在和你在腾讯那会儿,已经不一样了。云技术正在兴起。
你需要把精力聚焦到业务上,而不是花很多时间精力去考虑IT基础设备的建设。” 在腾讯,张志东一直是云业务坚定的支持者。和李华一样,他也吃过这样的苦头,因此越发了解云的价值??它对于一个创业公司的CTO来说,到底有多重要。 2005年9月,他待在技术架构部。
一面抱着电子词典,努力学习普通话。他也会悄悄观察张志东的工作,在心里暗暗感叹。Tony(张志东)花最多精力的事情,就是去优化每一台设备所能支撑的同时在线人数。他花了好多人力去做这件事情。只有美国的几分之一。让每一台设备能够承载更多的业务量,这是值得的。
但是10年之后,这时候的中国互联网企业,0时代的洗礼,中国经济规模在不断扩大,互联网公司人力成本也在不断上升,反而是值得的。 从消费互联网转向产业互联网,这是背后的经济大势和企业成本收益结构发生变化的必然结果。 李华把张志东的话听进去了。反正腾讯刚刚投资了富途证券。
已经是一条战线上的伙伴,成了腾讯云技术的早期客户。港股出现了一波短暂而剧烈的牛市。富途交易产品的访问量出现了数十倍的陡然增长。 李华尝到了甜头。 众所周知,“这种情况下,甚至包括去扩容IDC的机架,这至少是以月为单位的。但是使用这种云服务的话。
我们可能就是在控制台上去点点鼠标,再加上一些技术的配置,就能把容量做一个迅速的扩充。富途证券使用云技术的虚拟服务器已经达到了数千台的规模,直接负责相关运营的工作人员不过5人。才能勉强做到, 李华很满意。他没什么历史包袱,享受到了技术进步带来的红利。大概就是2014、2015年左右。
他的老同事汤道生可正痛苦着呢。 从2011年起,七拼八凑了一个小团队,当时还远远谈不上云服务, 当时,而且自身业务也一直处于非常底层的状态。云服务的前期投入大,交付与服务流程长, 另外一派意见,以张志东和汤道生为代表。
力主云是一个不能够轻易放弃的业务。 汤道生的压力,我也的确应该谨慎一些。在我还没有想清楚的时候,我宁可不要烦到他们,自己挪一个5%的小团队,” 有来自团队的压力。云业务又必须谨慎发展,他不得不把人才储备先藏在SNG旗下的广点通业务,并且等待时机。
还有来自竞争对手的压力。 2009年5月,9亿现金收购万网,随后那些年,随着移动互联网时代的到来,阿里云业务终于等到了风口,享受到了一大波红利,便得到了一大批中小企业客户。腾讯云还不过是腾讯七大事业群的某一个事业群中,下属的若干个业务之一。
要不要大力做腾讯云的质疑就更多了。倒带给汤道生一个意外的好处。每一次在总办会上争取资源的时候,还可以讲对手带来的威胁有多大??云是一个根系, 这时候的腾讯,已经是一家市值过千亿的公司。有什么事情值得一做,可能在它看来,也不过是一根小胡萝卜而已;但是,如果你跟它讲。
会导致什么样可怕的后果,它会立刻张开自己的耳朵。 说冷战思维也好,2005年,2018年,腾讯历史上三次大的组织架构调整,全都发生在不平静的一年。腾讯面临一个多年未见的复杂局面: 在主力的通讯社交领域,微信和QQ增长见顶,收入占比下滑; 2018年初。
超过Facebook。股价比最高点下跌了32%。固然有中国经济大环境的原因,腾讯一向擅长的消费互联网TO C业务不仅遭遇竞争,而且趋向饱和,开始新一轮的“云上圈地运动”。它既躲避危险,它也需要危险。只有危险会让它醒过来,以更快的速度向开阔的草原奔跑。
这种危机驱动的基因,做技术开发不像当医生,技术总在不断地更新换代。热点迁徙到了终端开发;2018年,最热门的技术又变成了AI和深度学习。 “我们程序员嘛,吃了上顿没下顿,总要不断地学习,不学习就被淘汰了。我们的性格又没有那么开放。
我们总会担心说,总不能编一辈子代码吧?” 两年前,梁柱负责的优图实验室产品曾经去总办会议上汇报工作。有一位其他业务的博士上台,解释人工智能和深度学习的原理。他在PPT里写了一堆公式, “我觉得他干嘛要讲这个,老板们能感兴趣吗?简直要现场刨根问底。
盯着PPT,想知道每个公式里的每一个系数都代表什么,整个公式的含义又是什么。 “一群身价这么高的人坐在那里讨论丢失函数公式, 其实,马化腾比梁柱大不了几岁,他的危机感又远比梁柱来得要强烈。他看到新东西,就好像看到了未来。 腾讯的技术出身还带给它另外一个基因。
这家公司也信仰一种不断迭代的创新方式。汤道生管它叫“散聚式创新”,更广为人知的一个说法,是“偏师创新”。一个小团队看准大趋势,一步一步争取公司层面更多的资源支持, 回顾腾讯的历史, 汤道生做TO B业务,也是如法炮制。开放平台、广点通、腾讯云。
都是在不被看好的情况下悄悄投入,结果闯出了新的增长点。 不做这些事情,他也一样可以生存。 甚至做了这些事情,可能还会给他带来一些麻烦和压力。要处理好和其他部门、腾讯系企业的同类业务的关系。仍然站在互联网行业的风口浪尖,如果没有这个创业基因,以及由它而不断裂变、创造出来的新机会。
那是难以想象的。而且一再致胜。 14年以来,但除此之外,为什么是他汤道生?马化腾应该还考虑到了他身上其他的特质。 汤道生性格温和,有很高的合作性和协调性,这固然重要,但更关键的是。
让众多复杂业务运转如仪,而且保持高效率和创造性。 在腾讯,人们总是惊叹于那种大道至简、少即是多的极简的产品能力,它让TO C用户赏心悦目,几乎忘记了体验背后复杂系统的存在。 但汤道生这种多线程思考和管理的能力,这种复合性,马化腾看到了,TO B业务也看到了。
TO C业务可能更需要简约,需要的无疑是汤道生这样性格的人。他要不断夯实地盘,哪怕再简陋也好,但是能够维持住一定的业务收入,就能基本保证这个业务继续存在下去, 另一方面,为业务确定出一张蓝图来。完成整体的布局。这才是他最享受的工作。
这是创业维艰,这还是一个充满乐趣的智力游戏。 他经常跟自己年幼的儿子打比方说,大多数人在走迷宫的时候,如果你从终点开始,走出迷宫的概率也大得多。 “这是数学里面的思维方法,最讲究的就是以终为始。这就是目标决策理论。来一步一步沙盘推演。
人更容易做出正确的选择??哪怕它很难,“以终为始”很好理解。但在一家堪称庞大的互联网公司里, 汤道生还记得,张志东给他讲了一个故事。马化腾曾经要求一位开发人员如何如何,但这位工程师仍然按照自己的想法做了设计,并且后来被证明是成功的。很快加班加点把Demo做出来,并且上线了。
最后的结果也说明,他的想法是对的。老腾讯人都这么干的??不要看老板的指示做事, 在美国上大学的时候,教授曾经推荐给汤道生一本书,但其中的一个“习惯”却影响了汤道生的前半生。但它的意思不是积极主动那么简单。最打动我的那个点是说,你的心理状态完全是由你自己控制的,你要学会怎么去掌控你的心智。
” 教授还推荐过另外一本书,是《跨越鸿沟》。20年之后,作者提到了一个名为“保龄球瓶模型”的营销方法。在业务推广的1和2之间,然后在优势扩大的行业里,一个一个延展,占领整个保龄球赛道。腾讯是全球最大的游戏公司,这是它的生态优势。
从2015年起,他解释说:“我们在游戏方面有大量的积累,真的很了解这个行业需要什么样的云服务。包括怎么做手机测评,怎么做数值体系和游戏评级,从《王者荣耀》开始,已经逐步成为游戏标配的服务,它的生命周期比较短,它对于资源伸缩性的要求,天然就适合上云。
基于QQ社交服务的实时音视频技术,再到视频直播,腾讯在这个领域所积累的IT能力,一旦直播元年到来, 2017年,2016年,他接受《腾讯月刊》的采访,曾经说过这么一句话:“现在还是娱乐视频,未来的医疗、汽车、零售都会用到视频技术。云的CDN也会是视频驱动的。
他曾经有些激动地回应外界对于腾讯技术能力的质疑。能消灭噪音与回声?用客户端混音还是服务器混音更省带宽?怎么仍然能保持较少的延时?今天打微信或者QQ电话,到美国、欧洲,怎么确保全球通讯网络能够高效,让这些通话进行?其实每一个小点都会涉及到很多技术细节。这些难道都不算是技术吗?
” 在好几年的时间里,我们知道他当时正在游戏云和直播云这两个领域中完成打样。舆论对他领导的TO B业务几乎一无所知, 在《腾讯传》中,作者吴晓波评价说,腾讯的云业务虽然从2010年就开始做了,但一直非常低调,即便在2011年6月的第一届开放合作伙伴大会上,马化腾也不曾主动提起半句。汤道生在首届腾讯云技术领袖峰会上发表公开讲话。
公司将在腾讯云业务上投入100亿元。 看下来,而且做了一个有战略意义的表态。5年投入100亿,腾讯云已经是一个必须要拿下来的战场。包括排名前三的亚马逊AWS、微软Azure和阿里云,经过辨析和比较,他为腾讯云选择了自己的道路。 在中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平看来,华为云是1.
更侧重技术云,强项是渠道。就可以售卖通用的云服务。 阿里云提供的是2.0版本的云服务,但是再往上走,从流通行业进入各个垂直行业,却需要补社交,体验等方面短板。亚马逊AWS业务以7%的收入。
贡献了集团40%的利润, “大家不要急。”汤道生说,“我们的打法不会和阿里云一样。后发者的打法一定不会是一样的。他希望腾讯云能够对标微软Azure的模式。那么微软和腾讯云所希望的模式,是从上往下走的。如果把云理解为一个整体性的服务体系的话,它大致上可以分为金字塔式的三层。
最下面一层,也是最大一层,称为IAAS,是包括服务、网络、安全在内的基础设施。称为PAAS,是基于数据和服务的一系列单个的微应用。最上面一层,商业价值就越高,虽然市场大,这部分的预算会被企业划入成本中心。
而最上层的服务因为涉及销售和获客,在绝大多数企业里, 在汤道生的蓝图里,他希望腾讯云可以以最基础的云服务为基础,也更能够加强腾讯和企业之间的生态连接,从而更好地把腾讯TO C的触达能力输送给企业, 这是汤道生的TO B野心。腾讯云要做市场的领先者,微软的Azure起步更晚,但凭借微软早年在OFFICE服务上打下的雄厚基础。
并助推微软市值反超亚马逊,曾佳欣曾经问他,我们已经把游戏云和直播云做出来了, 他说,还没到时候。他在等待一个拐点的出现。从游戏云、直播云打过去的第三只保龄球瓶,是包括电商、出行在内的泛互联网行业。可以拿下互联网云服务市场的90%。 (IDC《中国互联网行业公有云实践报告》) 另一方面。
传统行业里是否能够出现一个头部客户,通过和它的合作,能够把它所在的这个垂直行业拿下。泰康人寿找到腾讯,希望定制一个春节红包营销方案,用于保险用户的拉新。 方案设计完之后,邱跃鹏测算了一下流量。发现只要方案一执行,泰康的IT系统就会整个崩盘。
这中间的承接流量能力的差距, 于是,第一拨的流量,由腾讯云的IAAS层帮他分担。到了用户购买保险的部分,流量会再回到泰康本身的IT系统。 那一年的春节,春节一过完,很多保险和金融行业的公司打来电话,想知道这样一个混合云方案是怎么操作的。
通过这个口碑案例,腾讯云终于把业务的触角伸到了传统行业,和阿里云不一样的是,阿里云因为深深受惠于移动互联网的红利, 通过泰康人寿这个案例,腾讯云也验证了汤道生之前的业务设想??把腾讯的基础设施和各个BG的技术能力结合起来,在和腾讯云合作多年之后,他对这个行业有了更深刻的认知。思考我腾讯云这边有什么服务是可以拿出来的,并且这几个服务怎么样可以组合起来。
来帮你去应对这个场景。” 几乎可以这么说,腾讯第一次披露了腾讯云的业绩,2018年前三季度营收超过60亿。从趋势上看, 我递给汤道生一张A4纸,画下了这样一张架构图。但这张图大致上就是CSIG成立之后的整体业务架构。 你会发现,它很像是一只插满了蜡烛的多层蛋糕。
蛋糕有四层,是云、安全、AI以及LBS和地图,腾讯云技术在基础技术方面追上了与先发对手的差距,甚至在局部有所超越。以汽车安全为例,腾讯安全科恩实验室两次无物理接触破解特斯拉系统,技术研究水平在国际同业几乎无可匹敌;AI方面则有优图实验室和AI Lab支持,在2017年成为科技部认可的新一代AI开放创新平台。依托腾讯的产品矩阵, 在蛋糕上面。
插着4根蜡烛,分装在泛互联网、泛行业和泛政府这三大部门里。泛互联网、金融、政务是量最大的三个部分。这些垂直行业被腾讯冠以“产业互联网”的概念,也成为2018年下半年最热门的互联网词汇。对应蛋糕的部分。另外一部分是行业团队,对应蜡烛的部分。 过了一会儿,他又感慨说。
争取开一个微信入口。说:“我支持你们去抱大腿。工作方法和消费互联网可能截然不同。它不再是对着电脑思考,以后台决策来驱动产品的形态,而需要调动、整合大量内外部资源。CSIG的一位副总裁林?骅,干脆在事业群年会上告诉员工,出门前就要先把膝盖揣兜里, 汤道生也做好了心态调整。
他愿意承认,情感力量和人际关系会带来工作的一些积极变量。腾讯公司和员工虽然被公认为温和如水,但员工内心却多少有着互联网公司领头羊的傲娇,到了必须放下身段,倾听客户需求乃至教训的时候。 CSIG成立不过短短3个月,但汤道生已经完全没有任何的娱乐时间了。接受完我的采访,他终于抽出一个小时。
可以和以前SNG的老同事打打篮球。他的腹部被梁柱运球撞伤, 除了篮球之外,他似乎更加喜爱一些非对抗性的运动,这是一些只需要自己一个人就能完成的运动。真正和自己对话,进入一个纯粹的思考世界。棋力和输赢又是如何。但是他的人生走到今天,已经45岁了。
由他来一个个落子。 落子无悔,下棋乃命运之技。不知道他是否已经意识到了,不是他的机会??已经是他的命运。我坐晚班飞机回北京。这些鸟从这里飞到那里,它们又从那里飞回来。但它们无法抗拒自己的命运。不飞就会死掉。
腾讯的命运是,不进化就会死掉。继续在迷宫里解题??不解题他也能活得好好儿的, 少年时期的马化腾,他曾经是个天文爱好者,痴迷于望星。汤道生在那个年纪,爱好的是数学,崇拜爱因斯坦。希望他济世为怀。
成为一名医生。他成了一个兼具投资思维、创业激情和职业经理人维度的商人??或者说, 为什么是他汤道生?他兼具水的力量和水的柔软,包覆一切崎岖和泥泞。这个腾讯人,自己就像水一样,成为了容器的一部分。那也挺享受的。” 念念不忘。
阿里云当年的第一人王坚,互联网真的是一张网,它把这样千奇百怪的人物都搜罗进来,以便每天都有好故事发生。 这张看不见的网,才是真正的物种起源。那么TO B or not TO B,已经不再是个问题。 对话汤道生:如果没有梦想,但是这个云雏形走向腾讯外部。
有机会长成一个云业务,就是QQ农场和开心网之争。腾讯云的启动,有一段故事。做QQ空间与开放平台。要不断发展更多用户;当时主要收入来自空间装扮的包月增值服务,基于装扮的商业模式是否可持续?针对那95%的用户还可以有什么商业模式,愿意为了什么需求而付费? 那年上海一家叫“五分钟”的小公司开发了一款农场游戏。
我从同事口中了解到这款社交游戏,虽然服务不太稳定,于是我们就联系了“五分钟”,这就是后来的QQ农场。好的创意加上QQ关系链,农场游戏一下火了,可是”五分钟”没有足够服务器与架构顶住上亿用户同时偷菜的系统压力,我们为“五分钟”重写了软件,在短短一个月内额外采购与上架了几千台服务器到我们机房来支持农场。 当时多个社交网络都有农场游戏。
腾讯的海量技术与架构能力让QQ农场的服务最稳定, QQ农场让我们不但拓展了更多新用户,也获得了新的收入来源,打开了开放平台的商业模式。借着开放平台,我们把更多外部游戏引进来, 我们开始探索,怎么去支持好合作伙伴。它们没有流量,怎么确保用户总能找到喜欢的应用?
那就需要建立一个匹配模型, 雷晓宇:在CSIG刚成立一个月的时候,不会使用赛马机制。TO B业务本身的逻辑不适合赛马? 汤道生:的确,今天腾讯的TO B业务该不该有赛马?我觉得真实答案也不是这么纯粹与绝对的。有另外一个团队做得更好,赛马不只是内部赛马,腾讯也有投资公司是做大数据系统的。
投资公司能服务得更好,我就用投资公司。因为最终是要满足客户的需求,当你把客户的利益放在最前面的时候,而不是说因为它用了你的云,那就变成捆绑了。 但是的确,TO B业务比TO C又要更敏感。 如果是TO C业务,用户可以自己选择。
你同时把两个同类的产品放在它面前,万一选错了,老板找我麻烦、说我腐败,哪一个才是腾讯真正认可的。在企业里面做选择是一个很复杂的事情,企业的采购和消费者的采购是不一样的。都是同一个人,但是企业的每一个环节可能都是分开的,需求方不是决策者,有很多流程去一环一环地制约。
即使是A公司和B公司给它选,它是会懵掉的。 所以,TO B做赛马这种事情,还是要谨慎一些,但这也不代表就不给客户选择了。也许对于不同的客户,可以帮它做选择,只要让它在获取你的解决方案的时候,是一个完整的、好的方案。
总之,你要想办法建立更多差异化的点,让赛马机制可以合理地去做。 汤道生:大家感受到了刺激,也很深地感受到,有一些问题需要解决。不是我们没有梦想,你今天就是因为有梦想,(作者:雷晓宇) “不是我聪明,我只是和问题周旋得比较久。
” ??阿尔伯?爱因斯坦 TO B or not TO B 中秋节前后那几天,45岁的汤道生一直没睡踏实。他决定找马化腾一趟。 那天中午,他的目的很简单,争取把QQ留在自己手里,他不想失去这张倾注6年心血的王牌。 他当然想好了很多理由,但进门之后,基本上都是马化腾在说话??众所周知。
马化腾并非能言善道之人,可见心意已决。 一个小时后,汤道生走出这间滨海大楼顶层的办公室。 准备好的那些话,一个字也没说,但奇怪的是,就像是吃了颗定心丸。 “Pony很兴奋,一直在讲产业互联网。
只有all in产业互联网这一条路。 当时,腾讯数十位高层管理者在位于香港的一个俱乐部开了整整三天的闭门会。所有人上交手机,每人半小时发言, 最后,决定进行腾讯历史上第三次组织架构调整。 在这次“变革”中,腾讯原7大事业群被调整合并为6个。 企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)。
移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)被撤销,打包成立一个全新的事业群??平台与内容事业群(PCG),由原IEG、MIG、OMG总裁任宇昕负责。 最引人注目的是最后一个??云与智慧产业事业群(CSIG)。它的主要部分脱胎于原SNG旗下的腾讯云业务,也包括原SNG的音视频团队、优图AI实验室团队,还并入了原CDG的智慧零售、原MIG的地图、安全、孵化器的互联网+业务。 这是腾讯成立20年历史上, 至此,原本分散在各个事业群下面的TO B业务。
获得了一个统一的接口, 这意味着, 在这封被称为第18号文件的公开邮件里,总裁刘炽平写道: “这是公司一次面对未来的进化,也是面向下一个20年的主动变革与升级迭代……腾讯决心扎根消费互联网,” 翻译一下,腾讯决定两手抓,TO C要做,腾讯才能在未来20年保持住自己的竞争力。他原本的头衔。
是SNG总裁。SNG消失了。他的新头衔,就是从汤道生原先主管的SNG里孵化出来的业务。 过去五六年,汤道生堪称“腾讯云之父”,让腾讯云有机会存活下来,腾讯云要独立,那么由汤道生来带队自然顺理成章。 大家也都这么看。
长久以来艰难布局的业务终于得到了公司的认可,似乎腾讯未来的半条命就交给他了。 可汤道生有些难以割舍。TO B业务有一个收归,全部交给他,但这同时也意味着,将被拆分到新成立的PCG??也就是说,几乎全部离他而去。 把TO C拿走,它同样也有一个深具历史感的名字。
那一次,入主SNG,担任一把手。他已经是腾讯总裁办成员。 当时,QQ面对微信突然崛起的压力,正是生死存亡的时刻,汤道生带领团队完成了QQ从PC端向移动端的转型,并且确定了QQ和微信之间差异化的定位??在PC端做办公用户,在移动端做年轻用户。
基于这个定位,过去5年里,” 汤道生说,“反而更加要借着QQ的平台找到新的出口,有新的成长空间,团队也要找到新的发展的机会。我们就一直在这些还没爆发的新领域做布局。” 2018年12月28日下午,我在老腾讯大厦的办公室里见到了汤道生。这个穿着衬衫、牛仔裤和球鞋的高个子。
其实已经不怎么年轻了,QQ离开汤道生,或者说汤道生离开QQ,但他还是会把这些企鹅公仔一一拿上茶几, 现在看来,他之所以失去那个TO C的梦, 另外这一个TO B的梦,还要从汤道生在腾讯最早打过的一场胜仗讲起。我没有跟汤道生本人确认过,腾讯还是一家2000多人的中等规模的公司。
正在通讯社交的战场上应对51.com想了一个办法,又被竞争对手几乎毫无成本地共享了。申请加100台服务器。马化腾没有批准。不但没批准, 因为这句话,刘炽平找到了汤道生。 2005年,汤道生从硅谷到深圳。
是QQ空间。汤道生跟同事说:“这是我的生死之战。QQ空间还是互联网事业部下属的一个部门级产品,成军不到一年,各种数据表现都出乎意料的好, 为了迅速把新产品的盘子做起来,QQ空间采用了病毒式营销的方法来拉新,广发英雄帖,由于前期产品框架和开发技术的限制,导致QQ空间的访问速度变得非常缓慢。
就要排队才能进入虚拟空间。开发人员不得不设计了一个小游戏,来缓解糟糕的用户体验, 汤道生到现在还记得,那个小游戏叫做“人参果”。也不知道是人像果子,系统又出问题了。问题之严重和频繁, 公司下了死命令,问题必须解决。
CTO张志东领衔来做这件事。他从架构部派出了两拨架构师, 当时的QQ空间存在多个环节和接口,导致效率非常低下。公司一直希望改变,但总是头疼医头、脚疼医脚,问题始终得不到解决。通过更细致的监控,全部放在内存;同时,还要重新确定管理流程。
在每个接口都安排一位程序员, 另外,他和架构部的同事姚星一起,国外发布了一系列讲述GFS架构的学术论文,研发出一套新的底层数据保存方式,经受住了高并发的考验。 这套系统支持了高速增长的QQ空间,被广泛运用到了腾讯的很多业务上。 “这其实是一个标志性的事件。” 梁柱在后来的很多年里一直担任QQ空间的产品负责人。
他记忆犹新, “这个创造性的方式被抽象出来以后,在其他业务里普遍适用,” “其实,这就是云的方式。这可以被认为是腾讯云的雏形。十几年前的旧事,轮子是从这里开始转动的。 “大家都以为这是一个技术问题,是IQ的事。
但其实也有EQ在里面。” 他说,比产品自己的技术人员要高一个层级,也不能否定前面两拨同事的工作。大家都高高兴兴的,然后自己再推倒重来。但是在这个跨部门合作问题的处理上,他无论在技术上,还是意识形态上,都体现出了一个领导者的风范。
最后把事情做成。 卢山是当时架构部的负责人,是腾讯总办中重要的两个纯技术出身的管理者。让汤道生一直为他所称道。这一份信任,为后来腾讯云的早期生存埋下了伏笔。一家做TO C起家的公司,那也是情有可原的??这个阶段,汤道生如果得不到来自TEG这个技术资源部门的支持,那是难以想象的。
后来,卢山经常在公司内部讲,彼此都有认同感?Dowson做腾讯云,等于把他的半条命交给卢山了,很多业务安全、业务性能,都完全依赖于TEG的支持。你能帮助我成功, 2011年,3Q大战一声炮响。
给腾讯送来了开放主义。汤道生注定是腾讯开放政策最坚定的执行者。而拥有5亿多月活用户的QQ空间,相继孵化出了广点通和腾讯云业务。 2014年,汤道生和著名媒体人程苓峰有过一次对谈。很多人都觉得腾讯是他们的敌人。怎么让多些人跟我们合作,怎么在生态中培养出更多的伙伴。你要把流量给出去。
那么就一定要设计出一个分配流量的市场规则??到底怎么推广、资源怎么分配、谁多谁少、如何计价、判断标准是什么、谁说了算……让高效率获得更多资源。这就逼着我们必须做效果广告来衡量流量价值,” 结果,如今成为了腾讯广告系统里非常重要的一块。 “接下来,这些伙伴的后端支撑能力比较差。而这是腾讯十几年所积累的服务海量用户的能力。就把IT能力也开放给伙伴。腾讯今天放到头部位置的云以及TO B服务,腾讯十几年来在TO C领域积累的各种能力。
又确实对企业客户形成诱惑??别的不说, 等于说,就是SNG的TO B业务的三驾马车。既彼此独立,又互相支撑。这让SNG在过去几年中成了腾讯内部业务模式最多元的事业群。笑容可掬地看着我。这个习惯于带领业务后来居上的男人突然大笑起来: “唯一即是没拼过小龙。” 我也笑。他自己倒是不避讳。
一共聊了8个小时,采访速记十几万字。他屡屡叫我感到意外。 汤道生是一个在美国生活了14年的港人,又是一个处在风口浪尖、全行业关注的职业经理人,所答即所问,涉及业务问题,又能知无不言、言无不尽。唯有在提到2008年早逝的亲人的时候, 这样一个既能融入陌生文化。
又能保持开放态度的人,他得出了一个不甚满意的结论,一定要继续往正确的方向走下去,没有easy way, 腾讯拓荒者 2015年4月20日,开放平台从SNG调整至其他事业群。广点通从SNG调整至CDG, 他的老部下梁柱说,他所理解的汤道生,或者在一片几乎无人看好的田地里种庄稼。
再次根据用户、客户或者公司的需要,去做收归和整合。腾讯音乐娱乐集团在美国上市。在纽约证券交易所敲响了上市钟。“拓荒”成功的案例。市场占有率已经明显落后于酷狗。在那个盗版猖獗的年代,正版在线音乐的商业模式,仍是一个未知数。 内外交困之下。
汤道生做了两件事:一是开发出一套监测盗版的系统,将证据采集、法务发函的流程自动化,与“竞争对手”结盟,以对抗当时在线音乐领域市场占比更大的百度与阿里,为后来联合海洋音乐(CMC)埋下伏笔。打法就不一样。没有囿于“QQ”前缀的限制,汤道生给在线音乐这个找到了另一个突破口, 拓荒是苦活累活,这事儿得是好脾气、够开放、不太有占有欲的人。
殷宇和汤道生打交道的时间没梁柱那么长。一直有传言说,但是6年多合作下来,他却视汤道生为良师益友。当年在SNG,非常数据理性,不是很容易的决定。都是他来把控方向、做取舍。SNG孵化出的项目,又要和内部其他事业群的项目竞争。
甚至在一段不短的时间里,SNG尤其和OMG的业务交叉最多,有不少消耗和争议。他曾经约汤道生和OMG总裁一起吃午饭,这次讨论没有结果,但毫无疑问,也给“930变革”中TO C部分的整合埋下了伏笔。 以信息流领域为例。 腾讯做信息流业务,内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报。
WXG的看一看,SNG的QQ看点、QQ空间,MIG的QQ浏览器、应用宝。 现在看来,QQ看点意外成为其中最有起色的一个产品。殷宇不确定产品应该做哪一种模式才能跑起来,还是推荐模式呢,还不知道推荐那就是今日头条的模式。还是先有内容,殷宇试着用订阅模式做了一段时间。
数据始终起不来。 有一天,接到了汤道生打来的长途电话。汤道生人在深圳,似乎已经彻底把问题想清楚了。他在电话里非常坚定地告诉殷宇,应该毫不犹豫地转换成推荐模式。一定要走去中心化的方向。只要有人看,如果你没人看。
你不管什么模式,他其实是一个很给团队时间和空间的一个人,但到一定阶段,他最后会再push你一把。要来了WXG一些微信公众号的内容。 今天,QQ看点虽然已经在“930变革”中被划出了不复存在的SNG,已经和QQ浏览器业务做了聚合。这样的结果,如果没有汤道生和其他腾讯高层管理者的推动。
几乎是不可能完成的任务。 照理说,汤道生在腾讯一干就是14年,对于眼下“930变革”带来的变化,不是汤道生。 但这一次,原SNG的四五十位同事, 殷宇说:“我们分开了,我们送他一鞋,让他能走得更轻松、更快。
她看到汤道生一只手接过球鞋,另一只手扶了扶眼镜, 一个人正是因为其坚决,但其实他早就调整好,也做出了决定。在CSIG总裁的位置上,把自己一手孵化出来的TO B业务继续做下去,并且走到一个更遥远的地方去。他们到底聊了什么? 他笑了。
说:“Pony不是一个会和你谈感情的人,” 那天中午,马化腾全程在和汤道生讲产业互联网。在他一手拓荒孵化的产品中,他舍不得放掉QQ。 可是他了解马化腾。他看到马化腾那个状态,Pony是下定了决心要做这件事,而且把它放到了一个前所未有的高度,没有讨价还价的任何余地。
汤道生预备好的话一句也没有说。 一个, 另一个,有时候其他业务去争取,小龙还没说话,Pony已经跳出来说不行的。他居然主动愿意出面,这代表着他对未来业务方向的判断。汤道生其实是个幸运儿。2005年。
他从美国回来,踏上了一条充满不确定的多元化之旅”(吴晓波《腾讯传》语)。 汤道生很清楚,“提供一切在线生活服务”。 14年过去了,围绕着这个目标, 14年后,当马化腾又一次启动腾讯的进化程序的时候,当年“提供一切在线生活服务”的口号里面,变成“提供一切生活服务”??当然。
是通过C TO B TO C来提供。他不用花时间排队,就能见到医生。诊断结束之后,他的手机里会自动收到药方和报价,才能够提供一个完整的体验,要实现这个目标,那我必须要引入第三方,跟做线下服务的企业去合作。 这次午饭结束之后。
又过了一个月,他在信里提到:“移动互联网的主战场,只会是空中楼阁。” 这封信,就是对信中内容的酝酿。必然发生的事情,就一定会发生。 当时,马化腾还跟他说:“这事没有人合适,” 他觉得Pony在给他打鸡血。
这其实是句实话。 这里的变革静悄悄 李华,2014年的时候,很吐了一点儿苦水。 张志东是腾讯早期的CTO,目前已退休。他顺着问了一句:你们公司的基础IT架构是怎么样的?李华尤其唏嘘。 “当时我们选择自建IT,IT团队主要在深圳做开发工作。
但机房却在香港,我时不时就开着车,带着我们一个运维的同事,要去送服务器。甚至还要半夜跑到机房去检查线路。有一部分跨境业务,当时还是自己拉专线,可维护性也很差。” 张志东听了半天, “除非是你没有办法。
你都要尽可能去尝试着用一用云了。“现在和你在腾讯那会儿,云技术正在兴起,而不是花很多时间精力去考虑IT基础设备的建设。张志东一直是云业务坚定的支持者。和李华一样,他也吃过这样的苦头,到底有多重要。向张志东汇报。一面熟悉腾讯的技术架构。
努力学习普通话。他也会悄悄观察张志东的工作,在心里暗暗感叹。 “我还记得,就是去优化每一台设备所能支撑的同时在线人数。他花了好多人力去做这件事情。我们不是这么干的。企业都会去找一个开发门槛更低、更高效的解决方式。但相对人力成本来说,” 2005年。
CTO多花一点人力时间,这是值得的, 但是10年之后,到了2014年,这时候的中国互联网企业,0时代的洗礼,背后的经济杠杆正在微妙地发挥作用,导致了一个必然到来的“反转”??企业的管理者们发现,当人力成本上升到某个地步,企业如果需要更加精细化运营。
这是背后的经济大势和企业成本收益结构发生变化的必然结果。反正腾讯刚刚投资了富途证券,已经是一条战线上的伙伴, 几个月之后,港股出现了一波短暂而剧烈的牛市。富途交易产品的访问量出现了数十倍的陡然增长。 众所周知,金融行业对数据安全和合规的要求远远高于其他行业,“这种情况下,到协调运营商去扩容带宽。
甚至包括去扩容IDC的机架,这至少是以月为单位的。但是使用这种云服务的话,再加上一些技术的配置,” 李华在电话里给算了一笔更细的账目:5年来,富途证券使用云技术的虚拟服务器已经达到了数千台的规模,直接负责相关运营的工作人员不过5人。这样的一个运营效率,而且业务的可延展性还远远没有云服务便利。就在他选择要不要上云的那个时期。
他的老同事汤道生可正痛苦着呢。 从2011年起,曾佳欣一直是腾讯云业务的市场负责人。一个是公司的资源投入不明确,七拼八凑了一个小团队,当时还远远谈不上云服务,仅仅是非常简陋地售卖云存储、并帮助维护数据安全而已。在腾讯总办有两种意见。 一派意见是,云是一个“挖煤的苦活”。
长期发展也不明确, 就连总裁刘炽平也忍不住来问汤道生:“到底该不该做云?云服务的前期投入大,交付与服务流程长, 另外一派意见,力主云是一个不能够轻易放弃的业务。 汤道生的压力, 有来自总办的压力。一点点先做。” 有来自团队的压力。
为了发展云业务,没有太大的空间。管理对方的工作预期, 还有来自竞争对手的压力。 2009年5月,随后那些年,阿里在数据开发和基础架构上每年投入10个亿,2012年,享受到了一大波红利,便得到了一大批中小企业客户。
当阿里云异军突起的时候,腾讯云还不过是腾讯七大事业群的某一个事业群中, 不过,当云领域的竞争对手频繁出现在总办会的视野里,如果我们自己不做,未来这些生态就会长到别人的根系上面,已经是一家市值过千亿的公司。有什么事情值得一做,可能在它看来,也不过是一根小胡萝卜而已;但是。
说冷战思维也好,2005年,2018年,腾讯历史上三次大的组织架构调整,全都发生在不平静的一年。 尤其是刚刚过去的2018年,腾讯面临一个多年未见的复杂局面: 在主力的通讯社交领域,微信和QQ增长见顶,而今日头条旗下的抖音在信息流和短视频领域得到了大量的用户时长的增长; 腾讯主力的游戏业务面临国家监管期,收入占比下滑; 2018年初。
腾讯市值达到5000亿美元,超过Facebook。股价比最高点下跌了32%。 其中,但也难说没有腾讯自身的原因??本质上,腾讯一向擅长的消费互联网TO C业务不仅遭遇竞争,而且趋向饱和,开始新一轮的“云上圈地运动”。腾讯很像是丛林里的一种动物,它既躲避危险。
以更快的速度向开阔的草原奔跑。可能和腾讯管理团队的技术出身不无关系。做技术开发不像当医生,技术总在不断地更新换代。最热门的技术又变成了AI和深度学习。 “我们程序员嘛,我们的性格又没有那么开放,我们总会担心说,” 两年前,有一位其他业务的博士上台。
解释人工智能和深度学习的原理。包括复杂的丢失函数公式。老板们能感兴趣吗?” 他很意外地发现,老板们岂止感兴趣,马化腾第一个放下手机,想知道每个公式里的每一个系数都代表什么,”梁柱在想。 其实,但他身居高位。
他的危机感又远比梁柱来得要强烈。他的求知欲也似乎要更加强烈。 腾讯的技术出身还带给它另外一个基因。技术是不断迭代发展的,这家公司也信仰一种不断迭代的创新方式。汤道生管它叫“散聚式创新”,更广为人知的一个说法,是“偏师创新”。最终做大做强。都是这么做出来的。
开放平台、广点通、腾讯云,结果闯出了新的增长点。他手上有QQ,那是一个放到中国任何一家互联网公司都会被当宝贝的大杀器。 甚至做了这些事情,要管理好下属的状态和预期。在某些时刻要面对来自总办的质疑。不如说这是一种腾讯内生出来的创业基因。以及由它而不断裂变、创造出来的新机会, 现在我们回头来看。
危机驱动和“偏师”创新,每每到关键时刻,它们帮助腾讯活下来,而且一再致胜。 14年以来,这两个变量也为汤道生所用,他越来越像一个极其典型的腾讯人。但除此之外,为什么是他汤道生? 汤道生性格温和。
有很高的合作性和协调性,但更关键的是,他能够找出一个最优的逻辑,人们总是惊叹于那种大道至简、少即是多的极简的产品能力,它让TO C用户赏心悦目,恰好是他的独所在。TO B业务也看到了。TO C业务可能更需要简约,但TO B业务需要和各行各业的各种人对接,需要的无疑是汤道生这样性格的人。
具体到腾讯云的早期业务?? 一方面,但是能够维持住一定的业务收入, 另一方面,他要不断地观察和思考,为业务确定出一张蓝图来。有了这张蓝图,一步一步来,完成整体的布局。 对汤道生来说,这才是他最享受的工作。
这是创业维艰, 他经常跟自己年幼的儿子打比方说,这好像是一个走出迷宫的游戏。大多数人在走迷宫的时候,都是从起点往终点走。这个路径的分叉点要比前面一个少得多,走出迷宫的概率也大得多。最讲究的就是以终为始。 换句话说,根据你要去的目的地。
来一步一步沙盘推演,推导出所有的路径、步骤和节奏。人更容易做出正确的选择??哪怕它很难,而不容易做出错误的选择??哪怕它看起来好像很容易。但也更加难能可贵??这其实是一种不唯师、不唯上、不盲从的独立思考的勇气,刚来腾讯的时候向张志东求教,张志东给他讲了一个故事。马化腾曾经要求一位开发人员如何如何,开发人员也听完了,但这位工程师仍然按照自己的想法做了设计。
另一个故事,早年马化腾打算做游戏,于是他悄悄找了一个小团队,很快加班加点把Demo做出来,并且上线了。最后的结果也说明,老腾讯人都这么干的??不要看老板的指示做事,要看老板的目标做事。 在美国上大学的时候,名为《高效能人士的七个习惯》。
“它说be proactive,但它的意思不是积极主动那么简单。你的心理状态完全是由你自己控制的,千万不要被外面的人所影响。你要学会怎么去掌控你的心智,这一点我终生受用。 云、保龄球和蛋糕上插蜡烛的游戏 这是一本杰弗里?摩尔所著的高科技营销经典之作。作者提到了一个名为“保龄球瓶模型”的营销方法。但是你可以模拟打保龄球的方式,帮助你跨越这个鸿沟。
更具体来讲,就是选择自己有优势的行业(保龄球瓶),然后在优势扩大的行业里,一个一个延展,占领整个保龄球赛道。腾讯是全球最大的游戏公司, 从2015年起,真的很了解这个行业需要什么样的云服务。包括怎么做手机测评,尤其是语音通话系统。
从《王者荣耀》开始,” 汤道生说:“游戏其实特别适合放在云上。铺了一个区、几百台服务器,万一下一款游戏不火了,那这些资源就浪费掉了。它对于资源伸缩性的要求,腾讯云就成为了游戏云市场的第一。 第二个保龄球瓶,基于QQ社交服务的实时音视频技术,一直是一个技术优势。
从视频通话到群视频,再到视频直播,腾讯在这个领域所积累的IT能力,一旦直播元年到来,腾讯云牢牢占住了直播云第一的位置。 如果说游戏云的生态优势是腾讯先验的、自带的,那么直播云的技术优势就是汤道生前瞻性地布局出来的。他接受《腾讯月刊》的采访,曾经说过这么一句话:“现在还是娱乐视频,未来的医疗、汽车、零售都会用到视频技术。
云的CDN也会是视频驱动的。在汤道生职业生涯为数极少的一次采访中,他曾经有些激动地回应外界对于腾讯技术能力的质疑。他说:“比如音视频领域,你怎么能够在多人实时通讯时,用客户端混音还是服务器混音更省带宽?今天打微信或者QQ电话,让这些通话进行?这些难道都不算是技术吗?汤道生一直选择让云业务保持潜行的姿态。
我们知道他当时正在游戏云和直播云这两个领域中完成打样。 在《腾讯传》中,腾讯的云业务虽然从2010年就开始做了, 一直到2015年9月,汤道生在首届腾讯云技术领袖峰会上发表公开讲话。而且做了一个有战略意义的表态。5年投入100亿,腾讯云已经是一个必须要拿下来的战场。包括排名前三的亚马逊AWS、微软Azure和阿里云,经过辨析和比较。
0版本的云服务,更侧重技术云,强项是渠道。多年B端销售服务器和交换机建立起来的渠道,就可以售卖通用的云服务。0版本的云服务,打法和亚马逊AWS有相似之处,都是提供最基础的服务,从流通行业进入各个垂直行业,却需要补社交。
体验等方面短板。 当然,亚马逊AWS业务以7%的收入,贡献了集团40%的利润, “大家不要急。”汤道生说,那么微软和腾讯云所希望的模式,是从上往下走的。 何谓上和下? 在云领域。
如果把云理解为一个整体性的服务体系的话,它大致上可以分为金字塔式的三层。称为IAAS,是包括服务、网络、安全在内的基础设施。称为PAAS,是包括OA/ERP、聊天软件在内的一系列的应用软件。越是提供上层的应用服务,商业价值就越高,提供最底层的基础设施服务,虽然市场大。
但是毛利低??一般来说,营销预算都要大大超过成本预算。 在汤道生的蓝图里,他希望腾讯云可以以最基础的云服务为基础,逐渐往PAAS甚至SAAS层升级。从而更好地把腾讯TO C的触达能力输送给企业,腾讯云要做市场的领先者,而不只是挑战者。 他希望复制微软挑战亚马逊的故事。但凭借微软早年在OFFICE服务上打下的雄厚基础。
重回世界第一。 汤道生真的不急。不是一个唯快不破、赢家通吃的市场。2015年,曾佳欣曾经问他,我们已经把游戏云和直播云做出来了, 他说,还没到时候。他在等待一个拐点的出现。 一方面。
从游戏云、直播云打过去的第三只保龄球瓶,他希望这三只保龄球瓶加起来,可以拿下互联网云服务市场的90%。 很快,第四只保龄球瓶出现了。希望定制一个春节红包营销方案,邱跃鹏带领团队,为泰康设计了一个方案,并且给予一定的保险购买优惠。 方案设计完之后。
和泰康的CTO一核对,泰康的IT系统就会整个崩盘,根本承接不住。这中间的承接流量能力的差距,邱跃鹏的团队帮泰康做了一个混合云的架构。由腾讯云的IAAS层帮他分担。春节一过完,很多保险和金融行业的公司打来电话, 通过这个口碑案例,加上腾讯云为微众银行服务的案例。
团队在金融云领域打开了局面。所以它的金融客户几乎全部来自互联网金融,而腾讯云则抓住了国有大银行的业务。形成一个真正的C TO B TO C的闭环。 “这是云服务未来的方向。在和腾讯云合作多年之后,他对这个行业有了更深刻的认知。 他说:“我们基本每周都会跟腾讯云的伙伴保持三四次面对面的沟通。他们不断深入到我们所面临的用户场景里面,并且这几个服务怎么样可以组合起来。
来帮你去应对这个场景。这个C TO B TO C的闭环, 从数据上看,IDC的报告显示,阿里云营收规模是腾讯云的四倍。腾讯第一次披露了腾讯云的业绩,2018年前三季度营收超过60亿。阿里云的营收合计为147.从趋势上看,虽然略显简陋和潦草。
蛋糕有四层,是云、安全、AI以及LBS和地图,它们意味着基础设施能力和技术能力。甚至在局部有所超越。以汽车安全为例,技术研究水平在国际同业几乎无可匹敌;AI方面则有优图实验室和AI Lab支持,尤其是医疗AI,依托腾讯的产品矩阵,插着4根蜡烛,分别是教育、汽车、医疗和零售。
他这只是打个比方,腾讯云团队现在有总共有12朵云,分装在泛互联网、泛行业和泛政府这三大部门里。泛互联网、金融、政务是量最大的三个部分。这些垂直行业被腾讯冠以“产业互联网”的概念,汤道生又把CSIG的组织架构分成了两大部分。另外一部分是行业团队,对应蜡烛的部分。他花了很多的时间和HR部门沟通,希望从各个垂直行业里招聘到更多的垂直行业专家。
刚才团队过来开会,争取开一个微信入口。汤道生大笑,” 做产业互联网,工作方法和消费互联网可能截然不同。以后台决策来驱动产品的形态,出门前就要先把膝盖揣兜里,方便随时掏出来。 汤道生也做好了心态调整。他愿意承认。
到了必须放下身段,倾听客户需求乃至教训的时候。 CSIG成立不过短短3个月,他终于抽出一个小时,他的腹部被梁柱运球撞伤,这次说不定有机会“报仇”。 除了篮球之外,真正和自己对话,进入一个纯粹的思考世界。 不知道他经常跟谁下棋。
棋力和输赢又是如何。但是他的人生走到今天,由他来一个个落子。下棋乃命运之技。不知道他是否已经意识到了,不是他的机会??已经是他的命运。 所有采访结束的这天夜里,我坐晚班飞机回北京。又看了一遍纪录片《迁徙的鸟》。鸟儿也不知道自己为什么要这么做。
但它们无法抗拒自己的命运。但那个人就不是他了。 少年时期的马化腾,汤道生在那个年纪,希望他济世为怀,他成了一个兼具投资思维、创业激情和职业经理人维度的商人??或者说,他成了一个腾讯人。 为什么是他汤道生?自己就像水一样,成为了容器的一部分。
他小声说:“将来退休了,” 念念不忘,阿里云当年的第一人王坚,如今腾讯云的第一人汤道生,则梦想成为一个数学家。它把这样千奇百怪的人物都搜罗进来,以便每天都有好故事发生。才是真正的物种起源。既然这张网会继续生长,那么TO B or not TO B。
已经不再是个问题。QQ空间那一仗在腾讯内部确立了一个云的雏形。 汤道生:是。腾讯云的启动,有一段故事。 我在腾讯的前5年,平台是最重要的,要不断发展更多用户;当时主要收入来自空间装扮的包月增值服务,大概有5%的用户开黄钻会员。基于装扮的商业模式是否可持续?
愿意为了什么需求而付费? 那年上海一家叫“五分钟”的小公司开发了一款农场游戏,放在校内网上。虽然服务不太稳定,但也渐受欢迎,说服他们把农场游戏引进到QQ空间正在筹备的开放平台上,这就是后来的QQ农场。农场游戏一下火了,我们为“五分钟”重写了软件, 当时多个社交网络都有农场游戏。
各家其实就在拼速度、拼技术、拼运营。腾讯的海量技术与架构能力让QQ农场的服务最稳定,打开了开放平台的商业模式。我们把更多外部游戏引进来, 我们开始探索,怎么去支持好合作伙伴。合作伙伴没有这么多服务器,为此我们建立了云平台的雏形,让他们可以管理腾讯的服务器。流量要怎么分配?
那就需要建立一个匹配模型,你有一次接受采访,这是否定腾讯过去一个独特的内部竞争的文化呢,我觉得真实答案也不是这么纯粹与绝对的。 你有一个业务团队做得不好,有另外一个团队做得更好,难道不该鼓励吗?腾讯也有投资公司是做大数据系统的,也有投资公司是做AI的。我们自己服务不了。
因为最终是要满足客户的需求,你就要允许它们有选择,那就变成捆绑了。 但是的确,两个同样的产品去竞争,用户可以自己选择,用这个或者用那个。但是当我服务一个TO B企业的时候,你同时把两个同类的产品放在它面前,腾讯你到底重视哪一个?
我会不会有责任?你给我两个不同价格的东西,老板找我麻烦、说我腐败,它也不知道,哪一个才是腾讯真正认可的。 所以说,企业的采购和消费者的采购是不一样的。消费者的决策、买单、评估,都是同一个人,需求方不是决策者。
也不是买单的老板,更别说你一家公司给它两个选择, 所以,TO B做赛马这种事情,还是要谨慎一些,但这也不代表就不给客户选择了。可以帮它做选择,是一个完整的、好的方案, 总之,让赛马机制可以合理地去做。
雷晓宇:《腾讯没有梦想》那篇文章,有一些问题需要解决。我们也都觉得不服气。不是我们没有梦想,没有梦想早就退休去度假了。坚持稳中求进工作总基调,第一产业增加值占国内生产总值的比重为7.人均国内生产总值64644元,06个百分点。死亡率为7.
8 16-59岁(含不满60周岁) 89729 64.工业生产者购进价格上涨4.8 教育文化和娱乐 2.4个百分点;黑色金属冶炼和压延加工业产能利用率为78.减少5072万平方米。战略性新兴产业[14]增加值比上年增长8.全年贫困地区[24]农村居民人均可支配收入10371元,扣除价格因素,5 卷烟 亿支 23358.9 房间空气调节器 万台 20486.
5 -10.5%;核电装机容量4466万千瓦,6%;股份制企业46975亿元,全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业利润8104亿元,7 民航 亿人公里 10711.移动电话普及率上升至112.6 电力、热力、燃气及水生产和供应业 -6.3 其中:住宅 万平方米 147929 2.9 个人按揭贷款 亿元 23706 -0.8 箱包及类似容器 万吨 316 2.
0 385 -12.0 铁矿砂及其精矿 万吨 106447 -1.7 表122018年对主要国家和地区货物进出口金额、增长速度及其比重 国家和地区 出口额 (亿元) 比上年增长 (%) 占全部出口比重 (%) 进口额 (亿元) 比上年增长 (%) 占全部进口比重 (%) 欧盟 26974 7.2 564 13.9 南非 1072 6. 表142018年对外非金融类直接投资额及其增长速度 行业 金额 (亿美元) 比上年增长 (%) 总计 1205 0.3 采矿业 92 11.占对外承包工程完成营业额比重为52.全年各地共发行地方政府置换债券13130亿元,比年初增加13.
全年保险公司原保险保费收入[56]38017亿元,比上年增长6.累计建设国家工程研究中心132个,9 其中:境内专利申请 412.3 其中:境内有效专利 739.毕业生487.电视节目综合人口覆盖率为99.村卫生室63.人均用水量439立方米,吨钢综合能耗下降3.
成灾11次,比上年下降5. ________________________________ 注释: [1]本公报中数据均为初步统计数。新材料产业,仪器仪表制造业。科学研究和技术服务业,2018年网上零售额增速按可比口径计算。2018年产量增速按调整后的可比口径计算。随着人们出行方式的变化,导致旅客运输总量下降。
信息处理和存储支持服务, [41]根据第三次全国农业普查结果及有关制度规定,2018年增速按可比口径计算。2018年增速按可比口径计算。 [48]各省(自治区、直辖市)汇总上报截至2018年12月底建档立卡贫困户农村危房改造实际竣工数。统计调查样本覆盖制造业的29个行业。 [66]特种影片是指那些采用与常规影院放映在技术、设备、节目方面不同的电影展示方式, [72]万元国内生产总值用水量、万元工业增加值用水量按2015年价格计算。

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